一、战略布局过度扩张
乐视曾经涉足多个领域，从电视、手机到汽车等，摊子铺得过大，这种过度的战略布局导致了资源的分散和管理的难度增加，乐视在战略上过于冒进，没有充分考虑自身实力和市场的实际需求，盲目追求多元化，导致资金和精力无法有效集中，为亏损埋下隐患。
二、核心竞争力不突出
虽然乐视在多个领域有所动作，但在每个领域都未能真正建立起强大的核心竞争力，在电视领域，面临着众多传统和新兴品牌的激烈竞争；在手机领域，也难以与行业巨头抗衡，乐视没有在关键领域打造出独特的优势，无法在激烈的市场竞争中脱颖而出，使得业务发展艰难，难以实现盈利。
三、资金链紧张
乐视的大规模扩张需要巨额的资金支持，而其融资渠道相对有限，且背负了高额的债务，资金链的紧张严重影响了企业的正常运营和发展，乐视对资金的需求和依赖度过高，一旦资金供应出现问题，就会引发一系列连锁反应，导致企业陷入困境，亏损加剧。
四、管理不善
随着企业的快速扩张，乐视的内部管理逐渐暴露出问题，管理层决策的失误、部门之间的协调不畅、人员的频繁流动等都对企业造成了负面影响，管理不善使得企业运营效率低下，无法有效应对市场变化和挑战，进一步导致了亏损的扩大。
五、市场竞争激烈
在乐视所处的各个行业中，市场竞争都异常激烈，无论是智能电视市场还是智能手机市场，都有众多实力强劲的竞争对手，乐视在这种环境下，难以取得明显的竞争优势，激烈的市场竞争给乐视带来了巨大压力，在产品、价格、服务等方面稍有不慎就会被竞争对手超越，导致市场份额流失，进而影响到企业的盈利能力。
乐视的亏损是多种因素共同作用的结果，过度的战略扩张、缺乏核心竞争力、资金链问题、管理不善以及激烈的市场竞争等都使得乐视在发展道路上遭遇了重重困难，这也为其他企业提供了宝贵的经验教训，即在追求发展的过程中，要保持理性和稳健，注重核心竞争力的培育，合理规划资金，加强内部管理，以应对市场的挑战和变化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续的盈利和发展，对于投资者来说，也需要更加理性地看待企业的发展前景和风险，避免盲目跟风投资，以免遭受重大损失，乐视的案例提醒我们，企业的发展是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，才能走向成功的道路。
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