一、乐天的崛起
乐天集团曾经是韩国商业领域的巨头之一，在多个行业展现出强大的实力，乐天凭借其多元化的业务布局和市场拓展策略，在韩国乃至国际市场上取得了显著的成就。
乐天在早期通过积极的业务拓展和多元化经营，积累了雄厚的实力和市场份额。
二、乐天的中国布局
乐天在中国市场也有着广泛的业务布局，涉及零售、超市、房地产等多个领域，乐天玛特等品牌曾在中国拥有一定的知名度和消费群体。
乐天看到了中国市场的巨大潜力，试图在中国市场分得一杯羹。
三、萨德事件的冲击
乐天在中国的发展遭遇了重大挫折。“萨德”事件的爆发，让乐天处于风口浪尖，乐天集团同意为“萨德”系统提供部署用地，这一行为严重伤害了中国人民的感情，也违背了国际关系的基本准则。
“萨德”事件是乐天在中国倒闭的直接导火索，中国民众对乐天的抵制情绪迅速高涨，其品牌形象一落千丈。
四、消费者的抵制
中国消费者纷纷对乐天表示强烈不满和抵制，拒绝购买乐天的产品和服务，这种广泛而持续的抵制行动，对乐天在中国的业务造成了毁灭性的打击。
消费者的抵制是乐天倒闭的关键因素之一，失去了消费者的信任和支持，企业很难继续生存发展。
五、自身经营问题
除了外部因素，乐天自身也存在一些经营管理上的问题，在竞争激烈的中国市场，乐天未能及时适应市场变化和消费者需求的转变，在运营效率、服务质量等方面逐渐落后于其他竞争对手。
自身经营不善也是乐天在中国倒闭的一个重要原因，在内外交困的情况下，乐天最终难以维持在中国的运营。
乐天在中国的倒闭是多种因素共同作用的结果。“萨德”事件引发的民族情绪让乐天失去了中国市场的根基，而自身经营管理的不足也使其在激烈的市场竞争中逐渐败下阵来，这一案例也给其他跨国企业敲响了警钟，在追求商业利益的同时，必须尊重各国的主权和人民的感情，注重企业社会责任的履行，只有这样才能实现可持续发展，也提醒我们要坚定地维护国家的利益和尊严，团结一心，共同应对外部挑战，中国市场是开放的，但绝不容忍任何伤害国家和人民利益的行为，乐天的倒闭，是历史的必然，也是对那些不尊重中国的企业的有力警示。
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